今日资本创始人徐新女士采访摘录

读完《投资女王徐新:「打胜仗」就是最好的团建方式 》这篇文章后,有太多的共鸣,今天没时间写自己的感受了,摘录了好的内容出来供以后再品读。

1、在我看来创业者最大的压力就是,所有的问题到你这都要有答案,其实有时候你并不知道答案在哪里。

2、对于如今的创业者而言,你需要抓住机会争做一个细分市场的第一。我们观察到,一个人做品类的开创者是非常重要的,比如说大众点评。所有行业的第一都是有共同的特点,他们都是这个品类的先行者,甚至是开创者,所以时间是你的朋友,赶快先做。就是在互联网时代,先行者有着非常巨大的优势,而且传播成本也比较低。

3、在PC时代我们第一个习惯是搜关健词,现在的用户他不搜关健词,他开始刷屏,习惯改变了。以前买东西会搜,因为搜关健词时你知道你想买什么,通常会到百度。

但是移动互联网的世界,随便的空间、场景,你并不知道自己想要什么,所以就刷屏,这个改变意味着以前的理性消费变成现在的冲动消费。

另外,以前的低频次消费现在变成高频次消费,所以如果现在你还没有移动互联网的战略,可能过一段时间用户就把你忘了。以前的PC时代是把很多流量往门店倒,这其实做的是媒体的模式。

但是现在O2O的上门服务,他们做的是门店的闭环,一旦养成客户的习惯,有一个好处是有交易、有现金流,真正控制商家,也控制用户。

另外在PC时代可能是海量的用户,可能你做任何的应用要在网易、搜狐、QQ打广告吸引很多眼球,也可能先给大家免费的东西然后再收钱,你通过高端的用户收钱。但是现在移动互联网不是这样,它是很精准的用户,你的朋友圈和我的是不一样的,你用一百万的精准用户可以活的很好,因为这些用户很习惯付费。

因此我们觉得闭环交易都很有价值,而移动互联网的可怕之处就在于同一个APP用户可以下载好多个,如果你没有先行,而是让竞争对手下手了,你后续用户的迁移成本就是非常大的。所以先下手为强非常重要。

4、团队是很多创业公司最大的痛点,我们有一张 GE 采用过的图表,按照价值观和业绩把员工分成了几类:业绩又好价值观又好的是「明星」,老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台;业绩又差价值观又差的叫「狗」,应该果断放弃掉;但很多人不知道怎么对待「野狗」,就是业绩很好(带来销售 20%)但价值观很差(吃回扣),这种人一定要高调地炒鱿鱼,杀鸡给猴看,业绩再牛不符合公司价值观都得走。

很多老板也不知道该如何对待「小白兔」,就是跟你兢兢业业干了很多年,勤勤恳恳任劳任怨,但就是没什么业绩。「小白兔」慢慢就变成了「大白兔」,他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板,把创始人的时间都耗掉了;因为他们能力有限,他们招来的人能力更有限。

最糟糕的是,一个公司大部分员工是「牛」,是见风使舵的,如果公司的「明星」都升官发财,那「牛」就会变成「明星」;如果一个公司的「小白兔」过得很好,那「牛」就会变成「小白兔」。所以我们看到,凡是老板心软的,他的周围就都是「大白兔」、「小白兔」,公司的发展就遇到了瓶颈;凡事老板有魄力拿下「小白兔」,公司发展就没有瓶颈。

其实创始人不必太担心员工的流失,适当的流失率也是健康的。只要打胜仗,就有凝聚力!

这两年,我的人生悟道

上周,Yilia找我录《工作的意义》视频时,其中有一个问题,让我仔细思考了来极客邦这两年,在我和我的同事身上发生的一些故事。不知道为什么,回答完的时候,我有点莫名的感伤,而更多的,是感动。

她问我,在公司你最想感谢谁?我想了好久,没有回答上来,因为要感谢的太多,但这样的话难免会让人觉得是客套话,俗。其实,发自内心地说,我想感谢这个团队,因为你们改变了我很多,包括我的人生轨迹,我的人生观,我的生活观。

生活就是这样,不知不觉中我们就会互相影响。这两年,我一直努力着毫不畏惧地向前冲,几乎没有一天停歇过。为什么要加个定语『这两年』,因为就是在这两年的时间里,我悟到了一些我从未有过的感悟,想明白了很多以前想不明白的事儿,甚至是一些之前从没想过的事,而这些感悟,让我更加成熟和自信,更加懂得生活。简单说,就是活明白了。时间倒回两年前,我八成不会这样,因为那会儿的我,短视、胆小、患得患失、刚愎自用…….

如果要说改变的原因,我想应该是和我作为编辑的这份职业『脱不了干系』,作为编辑让我有幸能接触到很多成功人士,而每次碰到这些让人羡慕又心生钦佩的成功人士,我和所有人一样总是好奇地他们一个问题,你觉得这么多年,促使你成功的重要的因素是什么。这个问题,我问过很多人,比如普元的CEO刘亚东、FreeWheel的CTO于晶纯、云计算大牛梁胜。当然,我也听《开讲啦》中的很多嘉宾分享过类似的故事,比如王健林、周鸿祎、王石、朗朗……

问过这么多人,听过这么多故事,我很吃惊,这些牛人,他们成功的秘诀,原来就在我们小学的思想品德课本里。坚持、专注、不畏惧困难、付出……这些看似极其平常的品质,这些从小父母、老师都对我们重复过无数次的道理。我顿悟,原来只要我们把这些简单的小道理付诸实践,那我们就都不会差到哪里去。

这两年里,对我影响更大的是思路的改变。不记得是从哪本书里看到的,原话大概是这样,如果你不满意现在的自己,那你试着颠覆原来的自己,如果一个人能颠覆自己,那还有什么不可以?

于是我后来在工作时候,开始重点培养自己新的做事思路。举个简单的例子,比如有一次季度会议,我和Tyler在讨论如何让InfoQ网站的视频变现,当时我们讨论了很多种方案,但都觉得不靠谱,不好落地,也不太合理。回家路上,我突然想起了优酷,一下子就豁然开朗了,我们的视频广告方案,参考优酷不就可以了吗,作为视频行业的领头羊,他们比我们更成熟,更有经验。在这件事情取巧之后,我反思了自己的问题,如果一开始,就能想到优酷,我们就不用浪费很多时间去讨论了。

可是为什么一开始的时候我没想到优酷?我认为这是我的思路出了问题,我的思维还在禁锢中。紧接着我给自己总结了一条做事方法:

做一些不擅长的事情之前,先看看行业标杆是怎么做的,然后借鉴、运用。

说的比较直白,也很简单。我们做任何的事情,都应该基于别人的经验去做,而不是自己从0开始。后来我就刻意培养自己的思维,让自己在做事情的时候,一定先要想到参考别人,而不是自创。我们编辑部的Raven、社区的运营其实都是沿着这样的思路做的,因为有对照,所以整个事情做起来,我会更加自信(前人已经验证过)。

也许你会觉得,这有什么啊,太简单不过的道理了。是的,我之前也这样想,但我发现又正是这样的思维让我吃了大亏,所以我又纠正了自己的另外一个做事思路:

先别急着否定别人,先想想他为什么会这样想、这么做,他或许比你更高明。

就这样,我一步步的改变自己的做事思路和做事方法,一段时间过后,我能清楚地感觉到自己的进步。简单来说,就是路子对了、事儿就做对了。

与其说这是卷首语,不如说是我自己的一个关于成长的日记。今天我把自己这两年的一点感悟和大家简单地分享,希望能帮到曾经和我一样的同学。走对路子,做对事儿。

《高效能人士的七个习惯》读后感

其实在刚工作的时候,我的领导就给我推荐过这本书,记得当时我买完看了一部分,完全没明白里面讲的是什么。心里想,这不就是成功学吗,并且当时我还自以为是的觉得这东西比较虚,都是正确的废话,所以当时是没读下去。现在想想,确实是当时格局不够。

后来,我断断续续看到有人推荐这本书,不过也没激起我的兴趣,我还是自以为是。再到后来,随着年纪的增长,我也开始慢慢悟到一些所谓的人生哲理,同时,也意识到之前自己是有些刚愎自用了。

大概参加马耳他会议之前,『聊聊架构』群里组织了一次老杨聊架构的分享,在分享中,唯品会的资深架构师再次推荐了这本书,并且提到书中的一句话,看完这句话,一下子让我茅塞顿开,因为类似的观点,我之前其实自己有考虑过,这句话一下子让我兴奋,产生共鸣。这句话在后来马耳他年会的分享中,我也和大家分享过。

如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘,值得加以了解。

这句话,如果放到几年前,让我看,我想我还是会定义为『正确的废话』,但这些年,踩了很多坑,让我亲身体会到了这句话的真正内涵。其实,这本书里,大多都是这样的道理,我想,一个人,不同的阶段,读这本书,感悟也大不一样。所以这本书推荐的阅读方式是,没事的时候,可以静下心来的时候,再去读。阅读的速度,应该尽量慢。

我读这本书,大部分是在春节假期。当时,每看完一章,都非常兴奋,就想找人分享,当时家里只有我爸在。我就和他说,这是我这辈子读的自认为对我影响最大的第二本书,第一本是见城彻的《异端的快乐》。这本书的牛逼之处在于作者将成功人士所使用的策略加以提炼,并总结成一套普通人可以学习的教程,所以这本书的封面上这样宣传自己的:

在美国,《高效能人士的7个习惯》这本书的影响力仅次于《圣经》。

学习了这7个习惯,一下子让我觉得我可以成功。因为我开始相信,成功是有规律可以遵循的,他就像是我们做会议,就像是写代码,这里面,是有一些固定的条条框框的,只要你顺着这些规则走,成功不了也差不到哪里去。为什么这么说?因为正好那段时间我看了褚时健、邓小平、张学良的一些故事,我从哪些故事中能清晰找到他们这些人就是在践行这些习惯。比如张学良被蒋囚禁了那些年,为什么能坚持下来?还能乐观的坚持下来?是你你行不?基本是从天堂到地狱。

刚才说到这本书,其实是在春节期间读的,我很喜欢读完分享,但无奈当时大过年的,你总不能在微信群里和别人聊这个,不然别人会觉得我这人有病。但我确实很兴奋,所以我就把一些我认为比较好的点分享到了微博上。这里做下总结。

  1. 先说结果。你们知道这七个习惯的最终目的是什么吗?我一直以为是帮助某个人成功,成事,但看到最后一张惊呆了。柯维博士说道,这七个习惯,最后浇灌出的最甘甜的果实是齐心协力。什么意思?柯维说,教了你这么多,其实就是想让你学会合作!所以说,关于合作的重要性,以及合作中,对于人的要求有多高,这两个问题,不言而喻。
  2. 关注圈和影响圈。我们得明白每个人都有自己的关注圈,周围的人的轶事到明星八卦可能都在关注圈里,但是我们的影响圈一般来说是小于关注圈的。如果我们长期focus在那些我们影响不了的事情里,我们自身的气场,能量,是会缩小的;反之,改变自己,拥有更多的正能量,身边就会有越多的人被感染。柯维博士关于影响圈和关注圈的论述,真是经典。我们应该努力做影响圈中的事情,不去做关注圈中的事情,这样,你的影响圈就会越来越大。用句经典的话说就是『远处的是风景,近处的才是人生』。
  3. 什么是成熟。赫兰徳教授根据多年研究总结出了结论,成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。各位能猜到这是在哪一章里说的吗?双赢思维。仔细品位这句话,是不是里面说的就是双赢,简单点理解就是你说话的时候,别伤害别人。双赢思维这一章,讲了很多,我来总结下。双赢,在生活中,比如和你家人,你应该遵循『不能双赢就放弃』的原则,其实就是别强势。在工作中,在合作中,柯维说道,最好在生意启动之前,最好先就『不能双赢就好聚好散』这一点达成共识。最后,柯维博士提到,双赢不是技巧,而是模式。
  4. 情感账户。银行账户里存的是钱,你觉得情感账户里应该存什么?柯维博士说是信任,那能够增加情感账户存款的是礼貌、诚实、仁慈与信用。这本书里,基本每页都会提到诚实。这让我想起Kevin推荐的特蕾莎修女中的一句话,即使你是诚实的和率直的,人们可能还是会欺骗你。不管怎样,你还是要诚实和率直。
  5. 领导与管理。管理是正确地做事,领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则是判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。这前一句是德鲁克说的,后一句是柯维做的解释,以终为始那一章大篇幅的解释了这两个的区别,而且例子还很生动,好理解,并且举的例子还很容易和我们的工作结合。简单来说,就是你是忙着伐树还是找哪一块森林的树好伐。在这一章中,提到说你的生活中心是什么?是工作,是家庭,是金钱,是名利,是自我,有个表格,大家可以去看看,判断下自己是哪种人。同样,柯维博士还举了例子,比如工作和生活冲突怎么办,怎么解决,遇到这样的情况,以家庭和工作为中心的人都会做出不同的选择。当然,最后,博士总结说,哪种都不对,你应该以原则为中心。关于原则,再推荐一本书,《高效能人士的执行4原则》。

这本书最出彩的地方,就是他的例子,特别是生活上的。比如书里有讲,别在吵架的时候和你媳妇讲道理,你应该怎么做之类。所以推荐大家在读的时候,重点去看这些例子,看例子的时候,先别急得看结果。往下读之前,先想想,如果是你,你会怎么做,然后再看柯维怎么做,这样印象会比较深刻。

最后,用书开头的一句话来收尾:『只学不做等于没学,只知不做也等于无知』,这些理论(七个习惯)都需要我们慢慢在实践中自己去论证,去琢磨。是的,成功有规律可循。

写在猴年的大年初二,又是一年

又是一年,也许每年的这个时候,我都会如此感慨。

今年因为老婆身体不舒服,没有回老家过年,这也是二十多年来我第一次在外地过春节,没有朋友,父母因为时间原因也没有赶过来。整个节日,都感觉很孤单,幸好有几本好书,让我打磨这些无聊的时间。

记得之前,每年的正月初一,我都会站在家门外,对着迎面吹来的寒风,反省自己过去的一年,计划新的一年。这个习惯从高中的时候开始,我一直坚持到现在。今年没有做这样的反思,心里一直觉得这个年缺少了点什么。

过去的一年,是我人生意义上一个非常重要的里程碑。7月的时候,和相恋7年的女朋友步入了婚姻的殿堂。我认为在这件事上我是幸运的,不管怎么样,我娶了自己心爱的女人,能和她共度余生。不求情意绵绵,但求天长地久。

过去的一年,因为家庭的稳定,我把更多的精力投入到了工作中。整个一年,我都在努力奔跑,每天基本和生活之外的时间都投入到了工作中,我希望、期望自己能做出点对社会,对自己有价值和意义的事情。

过去的一年,我在心智上成熟了不少,遇到过几个坎,但我觉得都不值一提,年轻麽,就应该经历些大风大浪,多看看风景。恰好,我应该感谢遇到的那些『大事』,虽然给家里添了不少麻烦,但也慢慢磨平了我身上的棱角,让我有了更多的思考。在考虑问题时,也能更圆滑。

12月初的时候,我给自己定了未来5年我要做的事情。这个目标我想了很久,也很慎重,这是我接下来生活和工作的方向。

  1. 继续在媒体领域深耕细作。
  2. 提高自己的演讲、管理、写作能力。
  3. 做5次公益活动。 
  4. 带爸妈旅行一次,给他们买套房。 
  5. 做一件让别人能记住我的,有影响力,利于行业发展的事情。

这5个方面,涉及工作、生活。为什么要定目标。有两个原因,一是现在这个时代太浮躁,诱惑太大,我希望我做的所有事情都是奔着这个目标而去。二是我想挑战自己,现在很多事情我还没看不清楚,但我想这样的目标能激励我,督促我前进,努力。

来了InfoQ,写了很多的文字,甚至我觉得都把我的文风变了,之前喜欢的多愁善感,现在一下子全无了。取而代之的是冷静和思考,不浮躁,不冲动,不傲娇。

挑战很大,扬帆起航吧!

和一财记者聊天之后的十个小总结

第一财经(CBN)是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团,隶属于中国第二大传媒集团——上海东方传媒集团(SMG)。第一财经拥有:第一财经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站、第一财经研究院,并在积极探索数字媒体业务(如无线业务)和金融商业信息服务业务(如实时财经新闻业务和数据库业务)。 第一财经致力于为中国广大投资者和商界、经济界人士,以及全球华人经济圈提供实时、严谨、高质的财经新闻,打造具有公信力和强大影响力的全媒体金融与商业信息服务集团。

之前没仔细了解过第一财经,仔细一看,确实很牛,基本上覆盖了各个媒体形式,并且内容很不错。昨天和一财周刊的一位记者聊了聊,收到了不少有用的信息。在这里简单列下,都是小点:

1. 一财已经开始探索视频、音频这样形式的传播方式,图片可视化类的新闻已经成为常态。

2. 一财的主要的盈利点是活动和在线广告。

3. 光是一财周刊就有41位记者+编辑,不坐班,无稿酬,但是会根据文章内容奖励记者和编辑。如何评判内容的好坏?基本是靠主编来决定。

4. 关于每周或者每天要跟进的话题,他们有固定的内容研讨会,但由于记者都不坐班,所以一般也没人参加。话题的话基本是靠记者经验判断。

5. 一财周刊由于是收费类的,所以网站访问趋势还不好判断。但总体情况是上升,用户数还不少。网站、APP、微信的浏览量排序应该是微信、APP、网站。

6. 企业家俱乐部思路不错,为每位企业家做一个专访,年底发合集,价值很大。

7. 每周都会有晨报栏目的值班编辑,把新一天和前一天的不错的内容,汇总一下,发出去,这基本是科技媒体的常态。

8. 对于热点,优先的报道人是该领域的记者,其他的记者也会辅助报道。以团队的方式来跟进热点。

9. 采访的能力很重要,像天津爆炸这样的事情,记者需要迅速适应恶劣的环境,并写出稿件。三个综合能力:沟通、适应、速度。

10. 经常会想,中国新的BAT有哪些?我觉得有滴滴出行、美团。

11. 对于一财报道什么?一句话总结:报道的内容是否和读者相关?这也是我们应该经常思考的。

12. 如何迅速提高写作能力?或者到某一个媒体之后,如何迅速适应其写作风格?两个方法,背诵样板文章,模仿。
 

CNUTCon之后的一点感受

外面下着雨,心情有点乱。听着周深的《玫瑰与小鹿》,让人忍不住陶醉其中。忙活了2个月的CNUTCon全球容器技术大会终于于上周落幕,一切进展顺利,我们又是办了一件『大事』。容器技术在这两年发展极为迅猛,这也是我去InfoQ之后接手的第一个任务,跟踪容器专栏。其实之前就知道Docker,在完美世界的时候,公司有小调研过这门技术,但后来没有使用起来,主要原因是当时没有成熟的应用案例,并且Docker使用Go语言编写,而完美都是清一色的Java。

没想到离职去InfoQ之后,又一次与Docker相遇,更没有想到它在接下来的几年能发展这么好。真是有意思极了。先从编辑的角度来看看为什么这个技术能发展这么好。技术如文章,要受到欢迎需要起码具备几个条件,一是受众广,二是简单容易,三是后劲足。Docker就是这样的一个技术,从开发人员到运维人员,它可以影响所有的IT从业人员。易用性来说,这东西真是足够简单,根据文档,几个命令就可以完成安装,入门非常容易。后劲足,更有意思,看看国内的这些创业公司就知道,有哪个技术出来后能引出这么多创业公司,它代表和可以颠覆的东西太多,可以画的饼太大,所以跃跃欲试的人一个接一个。

和Docker一打交道就是一年多,这段时间里切身感受到一个技术的发展曲线,更是感觉到媒体对于技术传播的重要性,所以我经常都说,我们是一家有良心的技术媒体。良心,这俩字,对于做事来说太重要了。主题演讲上,我们发布了CNUT,CNUT也是我Q2重点参与策划的又一个大事。初衷我在Keynote上也有提:

容器时代,国内跟进的很快。华为在Docker项目的代码贡献里全球排第三,国内社区的参与度非常高,代码贡献者数量绝对是空前的。应用方面,腾讯游戏、新浪微博等等业务的应用规模丝毫不必国外的差,据InfoQ统计,国内大型的互联网公司都已经开始在用Docker、Kubernetes、Mesos等相关开源项目。创业方面, DaoCloud、灵雀云、数人科技等等的公司都非常棒,都有很不错的基因,并且从数量来看,中国基于容器的创业公司也是世界上最多的。

容器时代,我们做的很好,但静下来想想,在技术层面,我们更多的还是追随者,而不是技术的参与者或者创造者。身为国内顶尖的技术媒体,InfoQ感觉身兼重任。所以这么长时间,我们也一直在思考着我们可以做什么。

要做的事情,现在大家也知道了,就是我们的CNUT。简单来说,CNUT想以容器为切入点,来推动开源在国内的发展,进一步影响我们在技术上的话语权,并激发国人的创造力。所以CNUT的C有多层意思,一是Container,二是Connect,三是China。当然,这几个词里我还是喜欢Connect,因为我觉得国内的社区氛围不少,从根本上来说就是愿意做Connect的人太少了。CNUTCon是CNUT的第一次大型活动,以后我们会有更多的大动作来连接容器社区。

说到CNUTCon,有太多的话,没人知道要组织这样一场活动需要付出多少努力。并且,这样的活动,是和人强相关的,没有严格而且缜密的筹划,很难成功组织这样的千人规模的大会。所以我真心的感谢每天和我并肩作战的小伙伴们,我们一起徘徊过,犹豫过,兴奋过,失落过…..

本来这篇文章是应该周日写的,还是习惯性的拖延了两天。扯了很多,步入主题吧。总结我们的得与失。

  1. 传承。大会真是与人强相关的工作,活动中每个细节都需要预想到。而怎么能预想到?唯一的办法就是经验。QCon已经打磨多年,在组织上已经积累了很多的经验。比如什么地方容易出错,晚场活动应该注意什么,会场志愿者应该如何分配等等。我想这些问题QCon的同事都很清楚,所以他们才能越做越好。对于垂直会议来说,我们完全是新的一波人在搞,如何把这样的经验延续下去?
  2. 创新。CNUTCon基本上是和七牛的D-future大会同期举办的,说句心里话,我觉得七牛的大会更有创新,更棒。不管是从舞台效果还是宣传、展台等等方面,他们都有做一系列的创新。而我们,确实还是沿用了老的思维。为什么我们的创新少?时间、人、钱有限制外,我觉得更多的应该是去思考我们的组织架构,人员分工,人员招聘方面是否为创新做好了铺垫。正好那天晚上听到华为说他们的绩效考核标准,有共鸣。
  3. 分工。项目经理、内容主编、讲师助理三个角色之间的分工需要明确,要做什么,不做什么,需要有一个好的考量。我们已经有多年的积累,所以负担也很重,比如宣传方面,如果把所有的宣传都铺上,就可能有十几种。但这些老的宣传方式效果如何?我们是否在无用功上收效极低的事情上?大家每天都很忙,是否很多时间做了一些无用的事情,这些需要思考。
  4. 体验。体验体验体验,线下活动的体验很重要。我们目前已经做了很多我们可以做的事情,但体验这东西只有更好,没有最好。举几个例子,PPT大家需求很迫切,为什么我们步现场就把PPT放出来,这个时候传播性也是最好的。很多类似的事情,我们不敢做,只是我们担心的太多,敢于尝试的太少。

读后感《如何用30篇文章,获得8万用户?》

从今天开始,我会陆续把每天在朋友圈里看到的好文章进行整理,把其中的精华部分的内容拿出来,一是方面自己以后再次观看,二是鞭策自己多思考,多问几个为什么。同样,我也会在相应的观点后面加一些自己的评论,以加深记忆,也方便探讨和交流。今天我阅读了一篇自认为是最近最好的文章《书单创始人陈新焱:如何用30篇文章,获得8万用户?》。下面是阅读笔记。

1.什么问题上你和别人有不同的看法?不同的看法决定你做出来是什么样子的。

思考:这是《从0到1》里的一句话,说实话,看了很多次这本书,总是读不下去,也许是自己深度还不够。不过这句话将的非常好。要想在某件事情上做的比别人好,就需要出众,什么是出众,不就是你有比别人更好的想法吗?所以我也一直希望自己是个有态度的人,能有不同看法的人。

2.常识易获取,见识要积累。

思考:这句话真心是直戳痛点。是的,生活工作中,有太多的是常识,比如微信公众号的运营,谁都懂转发越多越好,谁都知道排版很重要。但这些常识性的东西不会是你的什么亮点,谁都知道的东西不叫东西。要有更深入的认识,还需要逐步积累,从实践中慢慢感悟。一口吃不成胖子。

3.那什么时间推送微信大家比较会接受呢?我们测试了晚上10点和早晨7点,我们发现7点大家刚醒来,脑袋比较空,吸收效也率比较高,因此决定把文章放到早上7点左右推。

思考:这个我也测试过,一般来说,大家阅读的时候基本上有三个时间段,一个是早上,一个是中午,一个是晚上。文中提到早上起来大家比较清醒,这个赞同,还有一点是早上起来大家都会迫不及待的打开手机,这个时候,他可能在地铁上,公交上……读者有相对较充足的时间用于阅读。

4.借用李善友教授说的:把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然就会呈现。

思考:没得说,看着像鸡汤,但实际却很有价值。尝试把每一件事情做到最好,不用考虑后果,结果一定会是美好的。

5.牛津大学人类学家罗宾·顿巴教授认为:人类大脑能容纳一个148人的稳定社交网络,四舍五入到150 人,就是著名的“顿巴数”。

思考:这两天正好结婚请朋友,我猛然发现,自己的好朋友不过也就50来个,能请的朋友(非同事)也就100多。说实话,当时感觉少,你说小学、初中、高中、大学这么一路走来,想想当时认识了多少人,有过多少好哥们。但回过头来看,联系的却已经没有几个。这个理论让我一下子释然了。

6.好的文章是注重节奏的,读起来很爽,什么时候留白,什么时候加料,什么时候留白,什么时候紧凑?这些都是学问。

思考:恩,这个不错。什么时候加料,什么时候留白,得多学习。

7.我们内部提出来的另外一个观点是场景式写作。现在大家阅读或者购买东西是有场景的。比如,5月20日这天,很多微信号做了很多表白方式的文章,而我们放了四个字“端庄女神”,就会吸引大家的兴趣,因为当天读者营造的气氛就是表白和女神一类的东西。如果我们不是发在520那一天,是没有人会看的。

思考:场景式阅读其实就是我们经常玩的热点新闻。

8.标题就是找文章最亮的点在哪里,互联网表达很重要,关键词的场景设置很重要,然后内部做一下测试,大家来选和投票。如果这个还不够的时候,我们就再找身边的朋友测试,问他们不看内容的话,单看这个标题,有没有阅读的欲望。

思考:看来谁起标题都很难,不过这个内部测试和外部测试的思路很不错,也证明在标题上我们应该多花些时间。关于如何起一个好标题,看过无数的文章,总结起来只有两个字:多看。

三句半新闻:爱好和付出是一个正反馈的过程

Redis大家可能都比较熟悉,一个开源的高性能的键值数据库,可以说是Memcached的升级版,它不仅可以提供内存存储,而且还能落地到磁盘,可谓真牛逼。但Redis一直不支持集群,所以很多人使用的时候都是通过客户端hash的方式来构建集群,优点是简单,缺点是复杂,如何保证数据的一致性、如何避免单点故障,这都是客户端hash很难解决的。现在Redis 3.0来了,最大的特性就是正式支持集群,集群的优势是可以自动分割数据到不同的节点上,并且可以有效避免单点故障,说起集群,可能大家马上想到的就是去中心化了,是的,这也是所有的系统和应用都想达到的目标。所以本周重点向大家推荐Redis 3.0。

Google宣布,不会将Dart虚拟机放进Chrome,下一步将重点把Dart语言转译为JavaScript。Dart是Google于2011年发布的一门开源编程语言,目标是替代JavaScript,不过这语言并没有像Go语言发展的那么一帆风顺。虽然JavaScript有很多问题,但这么多年了,他的用户是越来越多。究其原因,我觉得可以用现在流行的一个词来解释:生态圈。目前所有的浏览器都支持JavaScript,你要让所有的浏览器都支持Dart,我估计这个有点难,微软和火狐估计是第一个跳出来Say NO的。这不,这周就连谷歌自己都开始说,他们决定不再将Dart VM集成到Chrome中,啥意思了?解释下,相比于JavaScript,Dart语言确实有很多优点,它更加简单和高效,支持类和接口,是一门纯面向对象的语言,可以说是动态语言的基础上,结合了静态语言的优势。而Dart的代码可以有两种不同的执行方式:一是通过原生的虚拟机(可以集成到浏览器);另一种则是通过Google的Dart2js编译器将Dart代码转换为JavaScript代码,然后再执行。

现在Google就是说,第一种方式他们要废掉了。不过,如果Dart这门语言足够好,光第二种方式也就很吸引人,反正谷歌的人是这么说的:Dart显著提高了工程师们的生产效率,为我们提供了快速启动和迭代的能力。

Facebook可以说是世界上最大的开源公司,这些年开源了他们内部的很多软件和硬件,甚至都搞了专门的网站来推广这些开源成果,可真是大公司。近日,他们又基于MIT协议开源了React Native,React Native可以基于开源JavaScript库React.js来开发iOS和Android原生应用,真牛逼,又让跨平台开发上了一个档次,React Native的原理其实就是在JavaScript中用React抽象操作系统原生的UI组件,代替DOM元素来渲染,比如用Image代替img什么的。目前,React Native已经实现了对iOS平台的支持,并且Facebook已经使用React Native开发出了多个产品,更牛逼的是,Facebook还专门为React Native开发了一款基于跨平台文本编辑器Atom的开源IDE,这个诚意,咱真得看看,这以后做应用的成本是越来越低了!

最后,在清明假期前,来点生活的吧,上周去阿里巴巴采访了Facebook的大牛赵海平老师,听说他是从生物转计算机的,所以当时就随便问了他个问题,您当时在转行的时候是不是下了很多苦?其实我当时就向平衡下,人家这么牛逼,肯定比咱们付出的多。没想到,我一下子就被他得回答触动了。每一个行业做到最顶尖的人,都会付出很多。当然凡是做到最顶尖的人,那都是爱好那个行业的人,所以他才肯比别人花更多的时间。而如果你能比别人投入更多的时间,那你肯定会比别人更擅长。当你更擅长的时候,你就会更喜欢这东西。所以爱好和付出是一个正反馈的过程。

想了好久,还是决定抽时间写写之前的三句半系列,希望从我的角度能给你回顾这一周的重点新闻,清明节到了,别宅在家里,多出去走走,希望你有个好心情。

我眼中的2014:变革


又快过年了,糊里糊涂的就要告别甲午马年了,现在还能想起年初信誓旦旦许下的愿,回想这一年,迈了几个大的步子,幸好没扯了蛋。从开始运营并发编程网,到现在,两年多时间,一个业余的爱好算是改变了我的职业生涯,当然,也改变了年少时那些许给自己的诺。这一年,从码码彻底进化为码字,之前喷产品经理,现在喷世界,之前感性,现在没性,之前认为代码里有我的世界,现在觉得我的世界里不只应该有代码,还有诗与远方。这些天,不停的在思考,好像有很多想说,但当我坐在电脑前的时候,可谓搜索枯肠。所以也不在乎那么多了,就随意的写些东西吧。

首先得说说和我打交道最多的滴滴打车。滴滴打车是我从今年年初的时候开始用的,记得当时大家都在聊,滴滴打车之类的软件都是在烧钱买用户,当市场体量足够大时,他们会通过用户付费叫车来解决用户叫车难的问题。说实话,当时对这种盈利模式打了个问号,但是看各种专业人士都这么说,就以为自己逼格不足。后来,就是一直的送红包,极大的刺激了我打车的欲望,再后来,基本打车都用滴滴,在家叫车,出门做车,方便极了。当然,滴滴还是一如既往的送着红包….11月的时候,看到滴滴做了些不同的事情,一个是送红包的时候了广告植入,一个是滴滴专车。广告的植入堪称完美,红包在朋友圈、微信群的传播堪称疯狂,而广告红包让一切看起来顺风顺水。专车了,有人说专车是出租车的升级版,我觉得不一定,专车是比出租车贵点,但贵的不多,因为不停的有红包在送,所以贵的可以接受,起码我认为是这样。可怕的是,我认为滴滴的模式是成立的,他的红包是可以一直送下去的,因为他整个的成本都很低,他用互联网的模式革新了车租车市场。举个例子,我从公司到家,专车价格是50元,而出租车加个是28元,专车比滴滴贵22元,但是当滴滴送我10元红包的时候,我觉得可以接受。而且滴滴可以一直送下去,因为他只是之前把价格提高了,这10块钱,他可以送的心安理得,而且自己还很High。出租车司机说,如果滴滴专车政府不管,那他们合同到期了也要去开专车,出租车份子钱要的太多了。是啊,份子钱太多了,税也多。但是政府管么?政府肯定要管,但不会一下打死,互联网金融不就这道理吗?国家没肯定也没否定,因为他们知道这是大的趋势,但是又不敢大力推广,怕影响到现有的市场。所以我认为,滴滴专车这么发展下去,出租车们就得改革了,别老他妈想着抽别人血汗钱里的份子钱。

云计算的兴起后,一大波的小公司冒了出来,而且都很挺猛的。之前大家都一股脑的想去大公司,福利好,待遇好,工作环境好。现在我想很多人的想法都变了,在大公司,你是一颗螺丝钉,要务实的做好手头的工作,而这些工作我想很多都是重复性的(别不信),以技术来说,我相信大公司都有一套成熟的框架,CI、CD、MQ、DB、MVC,这些东西都是成熟的,各种各样的框架、中间件就是想抽象再抽象,让下面的小兄弟们随便配置配置就可以用,而且,如果你是下面那位小兄弟,那你想想,你的出头之日是什么时候?而你在小公司,他们什么都不成熟,什么都需要你做,你可能累,但是你进步却可以非常大,而且,越小的公司越民主。接着刚开始的说,云计算的火热之后,很多的小公司一下子就来了,都是拿到N千万美元的,他们的工作环境、待遇我想不会比大公司差吧?我看好这样的小公司,虽然他们不一定小。这些小公司们颇有点合纵抗秦的意思,他们小,却用不一样的团结来应对这个乱乱的互联网。比如我看到他们的微信公众号会结盟,一家融资,其他几家会帮助宣传,一家产品发布,其他几家会一起捧。他们做的事情,也是在变革,中国的互联网公司也开始成熟了起来,这些兴起的云计算公司们用不一样的思路在做公司。这一年不断看到的公司,让我想起了晓松奇谈里的大航海时代。所以这个时代里,如果有机会有能力,还是建议大家能出来拼拼。云计算才能体现人类的智慧,只有创新,才能不变。

接下来还想谈谈我从编辑的角度对编程的一些思考以及我心中的好的程序员应该具备的素养,也会聊聊我这一年的其他感悟,比如社区、变革、职业。坦白说,这篇文章有些乱,这也是我第一次在公众号里分享自己的观点,看反响吧,也许会越来越多,只有朋友们喜欢。

GitHub中国开发者年度分析报告

近日,GitHuber.info以GitHub API为基础,结合GitHub用户的地理位置信息,整理发布了《2014年GitHub中国开发者年度报告》。报告中分析了GitHub中国用户的比例、活跃用户数、活跃时间段、仓库数量、PR数量、项目Star数量、组织等信息,并就相关指标与美国开发者做了对比。同样,GitHub官方也会发布年度的用户报告,InfoQ编辑结合官方与社区发布的数据,对GitHub上的中国开发者情况做了一个简单的回望。

1. GitHub用户数

GitHub成立于2008年,是一个社区型的代码协作平台。根据2012年的报告显示,GitHub在2008年就有4万多的用户,在2009年迅速增长为16万,根据官方发布的增长数据可以推断出2013年已经有近600万(具体数字是5843193)用户,新增用户有300万之多。GitHuber.info社区通过API计算得出,截止到2015年1月20日,GitHub用户数已经超过千万(10475867)。如果这个数据准确,那2014年GitHub的用户增长就有400万。

从2012年的报告中得知,GitHub中用户数最多(官方给出的数据是访问量最多,这里姑且认为访问量和用户数成正比)的五个国家分别是美国、德国、英国、中国和日本,2013年是美国、德国、中国、英国、印度,而据微博上一位GitHub员工透漏,2014年中国已经成为GitHub用户数最多的第二大国家。2013年官方公布的数据显示,所有的注册用户中中国用户占5.8%,如果以此比例来计算,那现在GitHub上的中国开发者大概有60万。

2. 开发语言

2014年5月就曾有分析机构利用GitHub来统计分析编程语言的发展趋势,分析结果显示GitHub 上主流的五种开发语言分别是JavaScript、Ruby、Java、PHP和 Python,其中CSS占的比例也比较大,C和C++处于中等水平,Go之类的新型语言体量还是比较小。GitHuber.info对中美开发者的语言情况做了对比,其中JavaScript和CSS占绝对优势,两者加起来接近1/3,这也不难理解,JavaScript和CSS是前端开发的必备语言,更何况还有Node.js之类的服务器端JavaScript语言。而排名第三的语言中美国和中国分别是Ruby和Java,紧接着是Shell和Python。值得注意的是,PHP并没有进入前五,这也可能和该语言的使用场景有关(见过最多的PHP类开源项目就是各类CMS)。两个国家的开发者中使用.NET的用户都比较少,这和微软一直不鼓励开源的社区生态有关,随着新一年微软在开源方面的投入,相信.NET相关的开源项目会逐渐增多。

需要注意的是,由于GitHuber.info统计国家时只能根据用户的Location信息识别,而很多用户都没有填写Location信息,所以文中涉及到GitHuber方的数据时均指带有Location信息的用户。

3. 项目情况

从仓库数来看,大多数开发者(75%)都拥有0-5个仓库,中美开发者差别不大。由于统计的是去除Fork的仓库,所以0-5个也属于正常情况,一个用户能玩转属于自己的几个开源项目,已经非常不错了。

而考量项目的质量可以从项目的Star数量来看,同样,绝大多数的项目都只有0-5个Star,其中中国开发者的比例为67%,美国开发者为80%。如果以Star大于1万的标准来衡量优质项目,那中国没有,Star数量最高的是awesome-python,有9393个Star。

从项目的代码量来看,中美开发者悬殊比较大,GitHuber.info统计到的数据中美国用户的代码数量(字节)大多在1万到10万之间,而中国用户大多在0到1000之间(也就是基本为0),美国开发者的代码量远大于中国。从分支数来看,美国和中国的对比相差不多,大多项目的分支数量都在3个以下,这也反映出⼤部分项目还是纯个人业余开发,并没有达到需要规范分支的程度。但同样由于美国开发者基数比较大,所以总体来看,美国开发者好于中国开发者。另外,90%的项目的贡献者不超过5个人,90%的项目几乎没有PR和Issue,所以在人力投入比较少,且没有反馈的情况下,大多数的项目都没有长远的发展。

4. 活跃时间

GitHuber.info官方没有列出美国开发者的活跃时间,这里将官方2013年的数据作为对比,与美国开发者一样,一周中中国开发者最活跃的是周二和周三,最不活跃的是周六。比较有意思的是,周末两天美国开发者的活跃度都比较低,而中国开发者周日非常活跃,甚至比周五的还要高。细化到每天,更是伤人心。中国开发者每天最活跃的时间是凌晨0点到2点之间,而美国开发者是上午9点左右和下午1点左右。总体来看,代码推送的活跃度上午明显高于下午,美国开发者是白天明显高于晚上,而中国开发者是晚上明显高于白天。

5. 组织

组织是GitHub新的账号管理模式,旨在满足大型开发团队的需求。组织是非登录账号,需要以GitHub用户身份登录,然后再创建自己的组织。截止2015年1月20日,GitHuber.info根据API统计到一共有2500 个中国区组织和约25000个美国区组织,GitHub的用户数美国是中国的4倍,但是组织数美国却是中国的10倍,看来中国使用者并不喜欢团队协作。

组织部分总体的分布趋势和项目很类似,不过各项统计按比例来算要比项目信息稍差一些。按理说组织中的项目应该更容易吸引成员参与,从而在PR、Issue上有更好的表现。反过来说,目前中国的组织并没有充分发挥组织的作用,对开源项目的发展推动不大。目前国内的优秀开源项目主要还是依靠线下团队的合作开发,距离美国开源项目的众包模式还有些差距。

刚刚从GitHub官方邮件中得知,GitHub今年不会再发布Octoverse报告,不过感兴趣的读者可以邮件 press@github.com获取一些官方可以公布的数据,InfoQ正在与官方联系,希望获取一些中国开发者的详细报告,我们也会及时公开各项数据。从GitHub用户增长数量也可以看到开源的趋势,随着国内开源环境的成熟,优质的国产开源项目也越来越多,InfoQ也会全程跟踪报道国内的开源状态,敬请关注。

感谢GitHuber.info的梁杰对本文的贡献。

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